La realidad económica de Puerto Rico requiere enfatizar en el desarrollo del empresarismo
Gamundi destacó la importancia de que el Gobierno se comprometa con una política pública de respaldo al empresarismo.
Por Bartolomé Gamundi / Ex Secretario de Desarrollo Económico y Comercio
Sin lugar a dudas, la situación económica y social de Puerto Rico es alarmante. La pérdida de empleos y sobretodo la realidad e impacto presente y futuro de nuestra competitividad, que limitan significativamente la atracción de empresas foráneas, la cual ha sido por años la piedra angular de nuestro desarrollo económico, ponen en riesgo la viabilidad de la Isla.
Las razones de esta situación es discutida a diario, en todos los niveles, pero desgraciadamente las soluciones son una réplica de las gestiones de países competidores, lo cual reduce nuestro problema de bateo en términos de efectividad.
La realidad es que la solución de Puerto Rico, en términos de desarrollo económico y social, aunque requiere muchas estrategias, su énfasis principal debe estar en el desarrollo del empresarismo local. Puerto Rico tiene que crecer desde adentro y esto requiere en forma urgente una masiva concentración de esfuerzos, para crear un plan de Desarrollo del Empresarismo.
Dicho plan debe fundamentarse en políticas públicas claras, definiciones de niveles de empresas (Micro, Nacientes, Medianas y Pequeños Negocios), pero ante todo en reconocer que la creación de una cultura empresarial excede los cuatro años de un gobierno electo.
Hoy, en este artículo, quiero establecer que el enfoque de políticas públicas del desarrollo de los procesos de empresarismo son diferentes al concepto de lo que llamamos pequeñas empresas; lo importante en el proceso de empresarismo, es crear políticas de respaldo a las diferentes etapas del empresarismo; pre-comienzo, comienzo y sobretodo respaldarlas a sobrevivir y alcanzar la etapa de madurez que lo cualifica como una pequeña empresa.
Cero improvisación
El diseño de políticas de empresarismo en Puerto Rico, con una participación laboral de 48% y un índice de pobreza de más de un 50%, no puede ser producto de la improvisación, debe ser inclusivo en términos del sector comunitario, y sobretodo innovador con plena participación y adaptación del sistema educacional.
Fuente:http://www.elnuevodia.com/tareaimpostergable-622400.html
prof.yrodz@gmail.com
7 de octubre de 2009
5 de octubre de 2009
At Concert!!!!!
Saludos amigos!!!!
Por este medio les extiendo una cordial invitación para nuestro próximo evento ...que será el 12 de diciembre de 2009 en el coliseo de Fajardo frente a 7 mil personas!!!!
Puedes auspiciar la actividad activando tu plan de medios y a la misma vez llevar tu actividad de negocio a un área de grandes oportunidades.!!!!!!!
Hazme saber tu interés para información adicional.
Por este medio les extiendo una cordial invitación para nuestro próximo evento ...que será el 12 de diciembre de 2009 en el coliseo de Fajardo frente a 7 mil personas!!!!
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Hazme saber tu interés para información adicional.
27 de septiembre de 2009
Costo /Beneficio
Como discutimos en el artículo anterior la realidad actual nos ha llevado a elegir entre alternativas que antes no eran consideradas, incluso hasta la creación de nuevos rumbos totalmente desconocidos para muchos de nosotros o utilizados hace mucho tiempo. Los seres humanos contamos con inteligecia sin igual, la cual nos permite crear contínuamente. La creatividad nos regala la exclusividad de lo creado pues es de su autor y si éste no lo transmite nadie lo conocerá. Por tal razón si cada puertorriqueño optara por crear algo en beneficio común existirían ilimitadas oportunidades para crear salud económica para nuestra isla.
En momentos críticos como los actuales la innovación en la mediana empresa es mucho mas factible que el las grandes cadenas. Ademas de factibidad podemos decir que es más accesible para todos. Las grandes cadenas crean una serie de vacantes que serán ocupadas por los desempleados, las empresas de niveles mas bajos, en su constante competencia adoptan técnicas de rediseño contínuo lo que repercute en oportunidades. Oportunidades que pueden ser cubiertas por la creatividad del individuo. Muchas personas piensan que ya todo existe haciendo muy árdua la tarea del desarrollo de lo "innovador" . La diversificación nos permite trabajar con lo dado sin embargo, cada uno de nosotros podemos trabajarlo de manera personal definitivamente, nadie lo podrá hacer igual. El sistema gubernamental provee herramientas para la protección de los derechos de propiedad intelectual para cubrir dichas inquietudes.
En todo cuanto implica riesgo debemos evaluar la pertinencia de la acción futura para la determinación correcta o lo mas cerca a ello. Si evaluacmos la relación costo- beneficio entre lo que es y lo que debería ser; el beneficio marginal de hacer algo distinto a lo actual siempre excederá el costo marginal desde el enfoque personal. El elemento satisfacción personal aplicando el efecto sustitución cuando evaluamos el hacer o no hacer hace posible el anterior argumento.
Siendo de esta manera miremos cuanto ganaremos al emprender un reto nuevo. Lo innovasdor , lo diferente,"out of daily routine " siempre es interesante debido a los desconocidos resultados.
La evaluación costo - beneficio nos ayuda a tomar desiciones en el proceso de elección. Debemos elegir lo que mejor convenga siendo la observación de amplio lente donde se tomen en consideración la mayor cantidad de aspectos posibles de nuestra vida diaria. De este modo nuestro pago por el costo de oportunidad será mucho mas bajo de lo usual y hasta le podemos llamar ahorro.
La invención e innovación nos permite crear lo distinto lo cual no es diferente pues no se compara mas bien complementa. En estos dias no tan fáciles debemos ser creativos, emprendedores, innovadores y cuidadosos asertivos. Mirando cuidadossamente podremos identificar oportunidades para la creación de empresas las cuales podran sere desde un individuo en adelante, apoyando a asi el necimiento de nuevos empleos. Al llevarlo a blanco y negro podremos medir el costo - beneficio de la innovación para en un tiempo determinado podamos comparar en tiempo y espacio lo que es con lo que debe ser.
En momentos críticos como los actuales la innovación en la mediana empresa es mucho mas factible que el las grandes cadenas. Ademas de factibidad podemos decir que es más accesible para todos. Las grandes cadenas crean una serie de vacantes que serán ocupadas por los desempleados, las empresas de niveles mas bajos, en su constante competencia adoptan técnicas de rediseño contínuo lo que repercute en oportunidades. Oportunidades que pueden ser cubiertas por la creatividad del individuo. Muchas personas piensan que ya todo existe haciendo muy árdua la tarea del desarrollo de lo "innovador" . La diversificación nos permite trabajar con lo dado sin embargo, cada uno de nosotros podemos trabajarlo de manera personal definitivamente, nadie lo podrá hacer igual. El sistema gubernamental provee herramientas para la protección de los derechos de propiedad intelectual para cubrir dichas inquietudes.
En todo cuanto implica riesgo debemos evaluar la pertinencia de la acción futura para la determinación correcta o lo mas cerca a ello. Si evaluacmos la relación costo- beneficio entre lo que es y lo que debería ser; el beneficio marginal de hacer algo distinto a lo actual siempre excederá el costo marginal desde el enfoque personal. El elemento satisfacción personal aplicando el efecto sustitución cuando evaluamos el hacer o no hacer hace posible el anterior argumento.
Siendo de esta manera miremos cuanto ganaremos al emprender un reto nuevo. Lo innovasdor , lo diferente,"out of daily routine " siempre es interesante debido a los desconocidos resultados.
La evaluación costo - beneficio nos ayuda a tomar desiciones en el proceso de elección. Debemos elegir lo que mejor convenga siendo la observación de amplio lente donde se tomen en consideración la mayor cantidad de aspectos posibles de nuestra vida diaria. De este modo nuestro pago por el costo de oportunidad será mucho mas bajo de lo usual y hasta le podemos llamar ahorro.
La invención e innovación nos permite crear lo distinto lo cual no es diferente pues no se compara mas bien complementa. En estos dias no tan fáciles debemos ser creativos, emprendedores, innovadores y cuidadosos asertivos. Mirando cuidadossamente podremos identificar oportunidades para la creación de empresas las cuales podran sere desde un individuo en adelante, apoyando a asi el necimiento de nuevos empleos. Al llevarlo a blanco y negro podremos medir el costo - beneficio de la innovación para en un tiempo determinado podamos comparar en tiempo y espacio lo que es con lo que debe ser.
13 de septiembre de 2009
"Going to the basis"
El estudio de la economía nos ofrece guias de pronósticos, las cuales nos permiten conocer el pasado y su repercusión en el futuro. El dia a dia es un ciclo igual que los eventos económicos los podemos medir de la misma manera. Un secreto a voces lo es que no se habia vivido situación como la actual desde la gran depresión de los años 30. En ese momento las mentes humanas produjeron una serie de indicadores que llevaron a la recuperación económica. Interesante por demás el conocimiento de esa época asi como la interpretación histórica de eventos que de algún modo se asemejan a la actualidad. Dada la diferencia en tiempo y espacio el mundo de hoy no será funcional con la aplicación de las estratégias pasadas. La innovación e invención de cada mente humana capitalizando con sus neuronas puede ser la diferencia. El resultado actual no será el mismo que el pasado.Por lo tanto; lo que se requiere es ser pensante e interesado en hechar el país hacia adelante.
Técnicamente los economistas estudiamos la conducta de los mercados y sus componentes desde la perspectiva básica de la relación costo- beneficio. A todos nos mueve seleccionar lo que nos beneficiará, ahora bien todo tiene un costo. Como motores de los mercados comsumeristas podemos delinear sistemas sencillos e ir incrementando beneficios paulatinamente. Una vez la rueda corre no se detiene si la comparamos con la curva de la demanda y su pendiente. Todos podemos crear una súper cadena de tienda pero debemos comenzar a contar desde el #1 en adelante. En los tiempo que vivimos es recomendable la visión clara de hacia donde nos dirigimos, sin embargo es pertinente tomar precauciones inteligentes asi como controlar técnicamente la toma de decisiones mediante estudios y monitoreo de presupuestos, procedimientos, etc. Cabe señalar la importancia de la implementación estratégica la vida, esto aplica desde el plano personal hasta el de negocios.
Las ideas se deben plasmar en blanco y negro, lo que le dará formalidad y la oportunidad de edición y modificación pertinente. De ahi a lo próximo es un paso. La viabilidad económica, estudio de la competencia, el auto análisis de fortalezas y debilidades empresariales, entre otros aspectos importantes ofrecen herramientas de control estratégico a la alta gerencia y tambien sirven de apoyo a las instituciones financieras a cargo del proyecto. La invención en blanco y negro resulto en un plan de negocio completo que permite a cada empresario dirigir, analizar, supervisar y controlar el negocio.
Lo anterior resume puntos básicos de la mentalidad empresarial. Antes hacia la industrialización hoy hacia la globalización!!!!
Nuestros antepasados trabajaron por Puerto Rico hace un tiempo y dieron paso al PR. que nos dieron INDUSTRIALIZADO. Hoy nos toca a nosotros trabajar por el futuro de la isla, de nustra gente, de nuestra cultura. Qué queremos para nuestros hijos, nietos, sobrinos , etc? Cuál es nuestro legado socio-económico? Analicemos lo anterior y .... Vamos a la base!!!!
Técnicamente los economistas estudiamos la conducta de los mercados y sus componentes desde la perspectiva básica de la relación costo- beneficio. A todos nos mueve seleccionar lo que nos beneficiará, ahora bien todo tiene un costo. Como motores de los mercados comsumeristas podemos delinear sistemas sencillos e ir incrementando beneficios paulatinamente. Una vez la rueda corre no se detiene si la comparamos con la curva de la demanda y su pendiente. Todos podemos crear una súper cadena de tienda pero debemos comenzar a contar desde el #1 en adelante. En los tiempo que vivimos es recomendable la visión clara de hacia donde nos dirigimos, sin embargo es pertinente tomar precauciones inteligentes asi como controlar técnicamente la toma de decisiones mediante estudios y monitoreo de presupuestos, procedimientos, etc. Cabe señalar la importancia de la implementación estratégica la vida, esto aplica desde el plano personal hasta el de negocios.
Las ideas se deben plasmar en blanco y negro, lo que le dará formalidad y la oportunidad de edición y modificación pertinente. De ahi a lo próximo es un paso. La viabilidad económica, estudio de la competencia, el auto análisis de fortalezas y debilidades empresariales, entre otros aspectos importantes ofrecen herramientas de control estratégico a la alta gerencia y tambien sirven de apoyo a las instituciones financieras a cargo del proyecto. La invención en blanco y negro resulto en un plan de negocio completo que permite a cada empresario dirigir, analizar, supervisar y controlar el negocio.
Lo anterior resume puntos básicos de la mentalidad empresarial. Antes hacia la industrialización hoy hacia la globalización!!!!
Nuestros antepasados trabajaron por Puerto Rico hace un tiempo y dieron paso al PR. que nos dieron INDUSTRIALIZADO. Hoy nos toca a nosotros trabajar por el futuro de la isla, de nustra gente, de nuestra cultura. Qué queremos para nuestros hijos, nietos, sobrinos , etc? Cuál es nuestro legado socio-económico? Analicemos lo anterior y .... Vamos a la base!!!!
LA COMPETENCIA
Son todas aquellas empresas que elaboran y venden lo mismo que usted y la misma clientela de su mercado meta.
La competencia es necesaria investigarla y analizarla, para ello debemos recabar información sobre muestra representativa de ella, sobre la competencia es necesario investigar.
Dónde están ubicados
Cuántos son.
Cuántos son según el tamaño?
Qué productos ofrecen
Quiénes son sus clientes
Porqué le compran
Qué piensa sus clientes de sus productos
Cuáles son sus tácticas y formas de publicidad
Cuáles son sus formas de distribución
Productor- cliente
Productor- Detallista- cliente
Productor- mayorista- detallista- cliente
¿Cuales son sus tácticas y/o formas de publicidad?
A. Medios de comunicación para publicitarse.
B. Características del producto, precio, distribución, y si el servicio están haciendo énfasis sobre lo que hacer en su publicidad?
C. Ofertas y descuentos.
La competencia es necesaria investigarla y analizarla, para ello debemos recabar información sobre muestra representativa de ella, sobre la competencia es necesario investigar.
Dónde están ubicados
Cuántos son.
Cuántos son según el tamaño?
Qué productos ofrecen
Quiénes son sus clientes
Porqué le compran
Qué piensa sus clientes de sus productos
Cuáles son sus tácticas y formas de publicidad
Cuáles son sus formas de distribución
Productor- cliente
Productor- Detallista- cliente
Productor- mayorista- detallista- cliente
¿Cuales son sus tácticas y/o formas de publicidad?
A. Medios de comunicación para publicitarse.
B. Características del producto, precio, distribución, y si el servicio están haciendo énfasis sobre lo que hacer en su publicidad?
C. Ofertas y descuentos.
23 de agosto de 2009
Empresarismo de vanguardia
Considero de suma importancia el tema a continuación para el establecimiento de cualquier negocio. Todo empresario debe conocer elementos basicos decisionales para el analisis cientifico de la situació de su negocio. Es base para el empresario conocer hasta donde es factible su venta. No por vender mucho se entiende que es un negocio próspero si por otro lado se pierde la ganancia. El pensamiento económico nos lleva a tomar decisiones mediante la ciencia de la economia que no es distinto de medir la capacidad de hacer negocios, desde nuestra perspectiva. Imperativo por demás en momentos de crisis que el empresario controle de cerca los resultados de ejercicios medibles como éstos para utilizar los recursos de la forma conveniente para la salud de su empresa.
Oferta y Demanda
En el mercado competitivo participan tant compradores como vendedores y ninguno de ellos pueden influir en el precio.
El precio monetario o nominal es la cantidad de dólares, pesos o cualquier otra moneda que se debe ceder para obtener el objeto.
El precio relativo es el costo de oportunidad. Es la proporción de un precio con relación a otro.
La cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad de éste que los consumidores planean comprar durante un periodo dado de tiempo a un precio específico. Se mide en términos de cantidad por unidad de tiempo .
La ley de demanda establece que:
Si los demas factores permanecen constantes, cuanto más alt sea el precio de un bien , menor será la cantidad demandada y cuanto más bajo sea el precio de un bien, mayor será la cantidad demandada del mismo.
Esto se debe al efecto sustitución y al efecto ingreso.
Efecto sustitución=conforme al costo de oportunidad de un bien aumenta la gente compra menos de dicho bien y más de sus sustitutos.
Efecto ingreso= Si los demás factores que influyen en los planes de compra permanecen constantes la gente enfrenta precios mas altos sin que sus ingresos hayan aumentado, por lo tanto no pueden comprar la misma cantidad de cosas que compraban antes.
Demanda se refiere a la relación completa entre el precio de un bien y la cantidad demandada del mismo.
Cantidad demandada se refiere a un punto en la curva de demanda, donde se establece la cantidad demandada a un precio determinado.
Curva de la demanda=Ilustra la relación entre la cantidad demandada de un bien y el precio del mismo cuando los demas factores que influyen en el plan de compra permanecen constantes.
Cambio en demanda ocurre cuando cualquier factor qu einfluye en los planes de compra distinto al precio de un bien cambia.
Factores clave que provocan cambios en la demanda
1.precio de bienes relacionados
2.precios esperados en el futuro
3.ingreso
4.ingreso esperado en el futuro
5.población
6.preferencias
Oferta
La oferta se refiere a la relación completa entre el precio de un bien y la cantidad ofrecida del mismo.
Cantidad ofrecida de un bien o servicio es la suma que los productores planean vender durante un perioo dado a un preci específico.
La ley de oferta establece que:Si los demás factores permanecen constantes, cuánto más alto sea el precio de un bien mayor será la cantidad ofrecida de éste y cuanto más bajo sea el precio deun bien menor será la cantidad ofrecida del mismo.
La curva de oferta muestra la relación entre la cantidad ofrecida de un bien y su precio cuando todos los demás factores que influyen en las ventas planeadas por los productores permanecen sin cambios.
Cambio en la oferta ocurre cuando cambia cualquiera de los factores que modifican la oferta que son 5 factores clave:
1.precio de los recursos productivos
2.precios de los bienes relacionados producidos
3.Precios esperados en el futuro
4.número de proveedores
5.tecnología
Equilibrio de mercado
Precio de equilibrio=donde la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida.
La cantidad de equilibrio es la cantidad comprada y vendida al precio de equilibrio.
Los mercados tienden al equilibrio
PORQUE EL PRECIO REGULA LOS PLANES DE COMPRA Y VENTA
EL PRECIO SE AJUSTA CUANDO LOS PLANES NO CONCUERDAN
Restricción presupuestaria = indica la cantidad que puede consumirse de un bien dada la cantidad consumida de otro bien.
Oferta y Demanda
En el mercado competitivo participan tant compradores como vendedores y ninguno de ellos pueden influir en el precio.
El precio monetario o nominal es la cantidad de dólares, pesos o cualquier otra moneda que se debe ceder para obtener el objeto.
El precio relativo es el costo de oportunidad. Es la proporción de un precio con relación a otro.
La cantidad demandada de un bien o servicio es la cantidad de éste que los consumidores planean comprar durante un periodo dado de tiempo a un precio específico. Se mide en términos de cantidad por unidad de tiempo .
La ley de demanda establece que:
Si los demas factores permanecen constantes, cuanto más alt sea el precio de un bien , menor será la cantidad demandada y cuanto más bajo sea el precio de un bien, mayor será la cantidad demandada del mismo.
Esto se debe al efecto sustitución y al efecto ingreso.
Efecto sustitución=conforme al costo de oportunidad de un bien aumenta la gente compra menos de dicho bien y más de sus sustitutos.
Efecto ingreso= Si los demás factores que influyen en los planes de compra permanecen constantes la gente enfrenta precios mas altos sin que sus ingresos hayan aumentado, por lo tanto no pueden comprar la misma cantidad de cosas que compraban antes.
Demanda se refiere a la relación completa entre el precio de un bien y la cantidad demandada del mismo.
Cantidad demandada se refiere a un punto en la curva de demanda, donde se establece la cantidad demandada a un precio determinado.
Curva de la demanda=Ilustra la relación entre la cantidad demandada de un bien y el precio del mismo cuando los demas factores que influyen en el plan de compra permanecen constantes.
Cambio en demanda ocurre cuando cualquier factor qu einfluye en los planes de compra distinto al precio de un bien cambia.
Factores clave que provocan cambios en la demanda
1.precio de bienes relacionados
2.precios esperados en el futuro
3.ingreso
4.ingreso esperado en el futuro
5.población
6.preferencias
Oferta
La oferta se refiere a la relación completa entre el precio de un bien y la cantidad ofrecida del mismo.
Cantidad ofrecida de un bien o servicio es la suma que los productores planean vender durante un perioo dado a un preci específico.
La ley de oferta establece que:Si los demás factores permanecen constantes, cuánto más alto sea el precio de un bien mayor será la cantidad ofrecida de éste y cuanto más bajo sea el precio deun bien menor será la cantidad ofrecida del mismo.
La curva de oferta muestra la relación entre la cantidad ofrecida de un bien y su precio cuando todos los demás factores que influyen en las ventas planeadas por los productores permanecen sin cambios.
Cambio en la oferta ocurre cuando cambia cualquiera de los factores que modifican la oferta que son 5 factores clave:
1.precio de los recursos productivos
2.precios de los bienes relacionados producidos
3.Precios esperados en el futuro
4.número de proveedores
5.tecnología
Equilibrio de mercado
Precio de equilibrio=donde la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida.
La cantidad de equilibrio es la cantidad comprada y vendida al precio de equilibrio.
Los mercados tienden al equilibrio
PORQUE EL PRECIO REGULA LOS PLANES DE COMPRA Y VENTA
EL PRECIO SE AJUSTA CUANDO LOS PLANES NO CONCUERDAN
Restricción presupuestaria = indica la cantidad que puede consumirse de un bien dada la cantidad consumida de otro bien.
La historia nos alerta!!!!
Definitivamente lo que funcionó en 1947 a la fecha de hoy no funcionará. Los modelos económicos se basan en tiempo y espacio a indicadores específicos. Los indicadores económicos pueden repetirse, sin embargo su repercusión en la economía y su traducción en su reflejo en la población depende de que todos los factores permanezcan constantes. Definitivamente si el modelo se contruyó con datos que al dia de hoy tienen 60 años el modelo se encuentra totalmente obsoleto. La economia por definición analiza la utilizacón de recursos disponibles y presupone la escasez de éstos en determinado tiempo y espacio, incentivando la elección del consumidor . Dicha elección del consumidor hoy dia podrá realizarse tomando en cuenta que los demas factores datan del 1947? Totalmente ilógico.
http://www.elnuevodia.com/historiadeunmodeloagotado-606795.html
http://www.elnuevodia.com/historiadeunmodeloagotado-606795.html
18 de abril de 2009
EXCELENTE HERRAMIENTA PARA EMPRESARIOS
http://www.google.com/reader/view/#stream/feed%2Fhttp%3A%2F%2Fmoneycafe.com%2Fblog%2Ffeed%2F
www.moneycafe.com
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2 de abril de 2009
31 de marzo de 2009
Producto Nacional Bruto PNB o Producto Interno Bruto PIB
El PIB se define como la suma de todos los bienes producidos por factores de producción localizados dentro de un país. EL PNB es la suma de todos los bienes producidos por factores de producción propiedad de los ciudadanos de u n pais independientemente del lugar de producción.
El enlace del Banco Popular sugerido a continuación presenta variables consideradas en ambas identidades y me parece interesante el compartirlo.
Que lo disfruten!!!!
http://www.bancopopular.com/pr/about/pdf/progreso3rafinal.pdf
El enlace del Banco Popular sugerido a continuación presenta variables consideradas en ambas identidades y me parece interesante el compartirlo.
Que lo disfruten!!!!
http://www.bancopopular.com/pr/about/pdf/progreso3rafinal.pdf
23 de marzo de 2009
Estudio de Viabilidad ....................Continuación
Viabilidad Conceptual
El análisis crítico de las fortalezas y debilidades de la idea de negocio es parte fundamental del estudio de viabilidad. Se incluye la necesidad del Mercado, demanda y oferta, diferenciación del producto o servivio, capital, restricciones, medios de produccion, entre otros aspectos particulares de cada negocio.
De manera general podemos identificar varias señales de que la idea tiene pocas probabilidades de éxito. Las cuales se enumerana a continuación.
1. Saturación del Mercado
2. Ausencia de ventaja competitive
3. No responde a una necesidad de los consumidores
4. Se require más capital del que pudiera estar accessible
5. No podrá cumplir con las restricciones legales aplicables
6. Ecasez de la disponibilidad de medios de production
Es importante señalar que no necesariamente tiene que ser una idea nueva para ser exitosa, puede ser una mejora a una idea existente. La idea puede no ser nueva lo innovador es su concepto diferenciado.
Viabilidad Operacional
Incluye :
1. Recursos Humanos
2. Infraestructura
3. Servicios profesionales
4. Tecnología
5. Suplidores
6. Legalidad
7. Tiempo
8. Salud
9. Competencia
10. Otros
Viablidad de Mercado
1. Estimado del Mercado Potencial
2. Participación del Mercado
3. Proyecciones de ventas
El Mercado potencial se refiere a la cantidad total de su producto o servicio que puede ser vendida en su area de Mercado. Aunque es difícil de calcular debe hacerse de la manera mas exacta posible. La participación del mercado es una proyección del porciento del Mercado potencial a ser capturado o que puede ser capturado por su empresa. Una vez conocido el Mercado potencial y la proyección de participación se halla el producto de la multiplicación y tendremos la proyección de ventas.
Viabilidad Económica
Análisis del punto de empate o “Break Even Point”= permite determinar el nivel de ventas que se require para cubrir todos los gastos de la empresa y tener cero de ganancia.
Análisis de Fuentes de fondos provee un desgloce de la inversión inicial para poder establecer la procedencia de los fondos requeridos.
Ingresos y Gastos proyectados presenta el presupuesto de los gastos operacionales, usualmente se preparan a tres años y se conocen como los “pro-forma”. Se incluyen notas explicativas para justificar la viabilidad económica del proyecto.
El análisis crítico de las fortalezas y debilidades de la idea de negocio es parte fundamental del estudio de viabilidad. Se incluye la necesidad del Mercado, demanda y oferta, diferenciación del producto o servivio, capital, restricciones, medios de produccion, entre otros aspectos particulares de cada negocio.
De manera general podemos identificar varias señales de que la idea tiene pocas probabilidades de éxito. Las cuales se enumerana a continuación.
1. Saturación del Mercado
2. Ausencia de ventaja competitive
3. No responde a una necesidad de los consumidores
4. Se require más capital del que pudiera estar accessible
5. No podrá cumplir con las restricciones legales aplicables
6. Ecasez de la disponibilidad de medios de production
Es importante señalar que no necesariamente tiene que ser una idea nueva para ser exitosa, puede ser una mejora a una idea existente. La idea puede no ser nueva lo innovador es su concepto diferenciado.
Viabilidad Operacional
Incluye :
1. Recursos Humanos
2. Infraestructura
3. Servicios profesionales
4. Tecnología
5. Suplidores
6. Legalidad
7. Tiempo
8. Salud
9. Competencia
10. Otros
Viablidad de Mercado
1. Estimado del Mercado Potencial
2. Participación del Mercado
3. Proyecciones de ventas
El Mercado potencial se refiere a la cantidad total de su producto o servicio que puede ser vendida en su area de Mercado. Aunque es difícil de calcular debe hacerse de la manera mas exacta posible. La participación del mercado es una proyección del porciento del Mercado potencial a ser capturado o que puede ser capturado por su empresa. Una vez conocido el Mercado potencial y la proyección de participación se halla el producto de la multiplicación y tendremos la proyección de ventas.
Viabilidad Económica
Análisis del punto de empate o “Break Even Point”= permite determinar el nivel de ventas que se require para cubrir todos los gastos de la empresa y tener cero de ganancia.
Análisis de Fuentes de fondos provee un desgloce de la inversión inicial para poder establecer la procedencia de los fondos requeridos.
Ingresos y Gastos proyectados presenta el presupuesto de los gastos operacionales, usualmente se preparan a tres años y se conocen como los “pro-forma”. Se incluyen notas explicativas para justificar la viabilidad económica del proyecto.
27 de febrero de 2009
Cae 6.2% la economía estadounidense
Por Agencia EFE
Washington - La economía estadounidense se contrajo un 6.2% en el cuarto trimestre de 2008, por encima de las expectativas de los analistas y el peor registro de los últimos 25 años, informó hoy el Gobierno.
La caída es muy superior a la contracción anualizada del 3.8% indicada por el Gobierno cuando publicó su primera estimación del Producto Interior Bruto (PIB) el mes pasado.
El consenso de economistas esperaba una caída del 5.4%.
La primera economía mundial arrancó el 2008 en baja forma, retomó cierto aliento durante el segundo trimestre, se contrajo a un ritmo anual del 0.5% en el tercer trimestre y acabó de hundirse en la recta final del ejercicio.
El deterioro se vio agudizado por la intensificación de la crisis financiera en el país, la peor desde la Gran Depresión de 1930.
El agravamiento de los indicadores macroeconómicos obedece, en gran medida, a la caída en el gasto de los consumidores, el principal motor económico de EE.UU., y que disminuyó a finales de 2008 a los niveles más bajos de los últimos 28 años.
Las empresas también redujeron sus gastos.
Los analistas esperan que la economía se contraiga al menos un 5% adicional durante el primer trimestre de este año.
El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, aseguró esta semana durante su comparecencia semestral ante el Congreso que EE.UU. podría salir de la recesión este año y comenzar la recuperación en el 2010 siempre y cuando los mercados se estabilicen.
"Si las acciones adoptadas por el Gobierno, el Congreso y la Reserva Federal tienen éxito al lograr cierta estabilidad financiera existe una posibilidad razonable de que la actual recesión acabe en el 2009", afirmó Bernanke el martes.
Tomado de El Nuevo Dia
Washington - La economía estadounidense se contrajo un 6.2% en el cuarto trimestre de 2008, por encima de las expectativas de los analistas y el peor registro de los últimos 25 años, informó hoy el Gobierno.
La caída es muy superior a la contracción anualizada del 3.8% indicada por el Gobierno cuando publicó su primera estimación del Producto Interior Bruto (PIB) el mes pasado.
El consenso de economistas esperaba una caída del 5.4%.
La primera economía mundial arrancó el 2008 en baja forma, retomó cierto aliento durante el segundo trimestre, se contrajo a un ritmo anual del 0.5% en el tercer trimestre y acabó de hundirse en la recta final del ejercicio.
El deterioro se vio agudizado por la intensificación de la crisis financiera en el país, la peor desde la Gran Depresión de 1930.
El agravamiento de los indicadores macroeconómicos obedece, en gran medida, a la caída en el gasto de los consumidores, el principal motor económico de EE.UU., y que disminuyó a finales de 2008 a los niveles más bajos de los últimos 28 años.
Las empresas también redujeron sus gastos.
Los analistas esperan que la economía se contraiga al menos un 5% adicional durante el primer trimestre de este año.
El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, aseguró esta semana durante su comparecencia semestral ante el Congreso que EE.UU. podría salir de la recesión este año y comenzar la recuperación en el 2010 siempre y cuando los mercados se estabilicen.
"Si las acciones adoptadas por el Gobierno, el Congreso y la Reserva Federal tienen éxito al lograr cierta estabilidad financiera existe una posibilidad razonable de que la actual recesión acabe en el 2009", afirmó Bernanke el martes.
Tomado de El Nuevo Dia
25 de febrero de 2009
Estudio de Viabilidad
La información recopilada en el estudio de viabilidad es base para el desarrollo del plan de negocios de la empresa. La realidad es que los negocios pequeños pueden hacer un documento que integre ambas herramientas de control. Definitivamente depende del tamaño del negocio si la integración es funcional. Tambien la complejidad del negocio asi como la industria a la cual pertenece es determinante para decidir hacer dos documentos independientes aunque estrechamente relacionados.
El Estudio de Viabilidad consiste en recopilar, analizar y evaluar información que nos ayudará a determinar si se debe realizar o no un negocio. La pregunta que se responde en este estudio se basa en la relación entre el deseo de establecer la empresa vs el rendimiento económico de la misma. Sin duda tiene que ver con dinero. Por esto es imprescindible para todo negocio evaluar si la idea será costo-efectiva y plasmarla en el estudio de viabilidad, documento que servirá como guia de control gerencial en conjunto con el plan de negocios.
El estudio de viabilidad no garantiza el éxito del negocio sin embargo minimiza el riesgo de la inversión formalizando y documentando la idea para propósitos de tomar decisiones gerenciales. Los dueños y las instituciones financieras quieren conocer la viabilidad del negocio y estimar el rendimiento o ganancia de la iniciativa.
El Estudio de Viabilidad consiste en recopilar, analizar y evaluar información que nos ayudará a determinar si se debe realizar o no un negocio. La pregunta que se responde en este estudio se basa en la relación entre el deseo de establecer la empresa vs el rendimiento económico de la misma. Sin duda tiene que ver con dinero. Por esto es imprescindible para todo negocio evaluar si la idea será costo-efectiva y plasmarla en el estudio de viabilidad, documento que servirá como guia de control gerencial en conjunto con el plan de negocios.
El estudio de viabilidad no garantiza el éxito del negocio sin embargo minimiza el riesgo de la inversión formalizando y documentando la idea para propósitos de tomar decisiones gerenciales. Los dueños y las instituciones financieras quieren conocer la viabilidad del negocio y estimar el rendimiento o ganancia de la iniciativa.
5 de febrero de 2009
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas… El “SWOT Analysis”.
Una vez clara la idea y haber hecho la auto-visualización como empresario, es pertinente hacer un análisis para identificar elementos existentes y determinar su efecto en el negocio asi como su manejo efectivo.
En español se conoce como el DAFO. Este análisis es considerado una de las herramientas útiles para las ejecuciones de control de la gestión empresarial.
Técnicamente se hace referencia a las Fortalezas y Debilidades empresariales, las cuales pertenecen al ambiente interno de la empresa.
Las Fortalezas se refieren a los atributos internos. Características que pueden ser positivas operacionalmente. Las Debilidades son su contraparte, y se entiende que su presencia en el plan será negativo.
Al establecer un ambiente interno queda establecida la existencia del ambiente externo. Las Oportunidades o Amenazas se encuentran en el ambiente externo e incluye todos aquellos factores que afectarán las operaciones y su efecto no depende del criterio de la gerencia. El ambiente externo es considerado en el plan negocios y es la parte más vulnerable, razón por la cual se debe vigilar de cerca por estar fuera del control de la gerencia.
Oportunidades se consideran aquellos eventos que pueden representar nuevos negocios. En ocasiones la oportunidad surje para unos mientras que para otros no representa actividad positiva alguna. En este caso su contraparte son las Amenazas; representan peligros y pérdida para la empresa.
Ejercicio interesantemente poderoso y muy útil al incursionar como empresario es el siguiente:
1. Tomar hoja de papel en blanco, lápiz y regla
2. Trazar dos líneas intersecándose por el centro de cada una (Plano Cartesiano)
3. Identificar cada espacio o cuadrante con uno de los componentes del ejercicio. Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
4. Escribir cada característica del negocio según el cuadrante que aplique.
Esto servirá de borrador la evaluación con el consultor de negocios. El documento final sera considerado la realidad empresarial con una visión ampliada de distintos escenarios. Este documento deberá ser actualizado según sea necesario, lo cual varía de acuerdo a la industria aplicable.
http://econyolandarodriguez.blogspot.com
28 de enero de 2009
Perfil del Empresario: Características Básicas
En nuestra entrada anterior dejamos establecido la importancia de conocer si nuestra idea de negocios está alineada con nuestra vida personal. Definitivamente debemos conocernos como individuos para saber nuestras posibilidades como empresario.
A continuación podrán encontrar algunas carácteríscas básicas de los empresarios exitosos.
A continuación podrán encontrar algunas carácteríscas básicas de los empresarios exitosos.
- Confianza en sus capacidades
- Persistencia
- Pasión por empresa
- Enfoque
- Manejo del Riesgo
- Positivismo
- Mentalidad dispuesta a manejar la incertidumbre
- Emprendedor
- Orientado a servicio al cliente
- Manejo del tiempo efectivamente
- Innovador
- Conocedor de su industria, su empresa y su competencia.
Si nos visualizamos en cada una de estas doce características tendremos una idea de como nos desempeñaremos como empresario. Les invito a hacer el ejercicio y tomar nota de ello. De identificar alguna característica específica distinta a las que mencionamos, se incluye como adicional para el análisis particular de su caso. La característica #12 no por ser la última en la lista es de menor importancia, todo lo contrario es la base para que el empresario pueda desarrollar y controlar su negocio.
El establecimiento de un negocio es mucho más simple que el mantenerlo. El punto clave para ello son los mecanismos de control de la gestión empresarial, punto clave en el cual la mayoria de los empresarios suelen fallar, sea obviándola o sea restándole la importancia que representa para la estabilidad del negocio y su crecimiento. La recopilación, conocimiento y análisis de información específica por parte de peritos en la materia empresarial tanto a nivel micro como macroeconómico delineará gran parte de nuestro Plan de Negocios. El propósito y componentes del plan, dada la amplitud del tema y su complejidad, se discutirán en varias ediciones de este espacio en oportunidades futuras.
Nuevamente a sus órdenes y agradecida de ser aportación para usted...hasta la próxima vez.
El establecimiento de un negocio es mucho más simple que el mantenerlo. El punto clave para ello son los mecanismos de control de la gestión empresarial, punto clave en el cual la mayoria de los empresarios suelen fallar, sea obviándola o sea restándole la importancia que representa para la estabilidad del negocio y su crecimiento. La recopilación, conocimiento y análisis de información específica por parte de peritos en la materia empresarial tanto a nivel micro como macroeconómico delineará gran parte de nuestro Plan de Negocios. El propósito y componentes del plan, dada la amplitud del tema y su complejidad, se discutirán en varias ediciones de este espacio en oportunidades futuras.
Nuevamente a sus órdenes y agradecida de ser aportación para usted...hasta la próxima vez.
19 de enero de 2009
Idea de Negocio
En el momento histórico en el que vivimos podemos activar nuestra creatividad y recibir ideas de negocios que nos pueden parecer geniales. Cómo saber si nuestra idea es rentable para poner en marcha nuestro negocio, es lo que debemos preguntarnos antes de comenzar actividades relacionadas. Para responder a esta pregunta debemos seguir varios pasos que los iremos discutiendo semanalmente en este espacio.
El primer paso que discutiremos hoy es identificar cualidades de nuestra idea de negocio que sean razonables desde la perspectiva personal.
El primer paso que discutiremos hoy es identificar cualidades de nuestra idea de negocio que sean razonables desde la perspectiva personal.
- Identificar las razones por las cuales quiero establecer mi negocio
- Las características que poseen las personas que tiene exito en su negocio
- Lugares y herramientas de apoyo empresarial
- Riesgos
- Finanzas personales
- Metas personales
Para la próxima vez estaremos discutiendo otro de los factores importantes para continuar con nuestro tema de Idea de Negocio.
Hasta la próxima
Econ. Yolanda Rodríguez
yolanda.rodriguez.rivera@gmail.com
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